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Petco agudiza su olfato durante la pandemia

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Federico Bernaldo de Quirós, CEO Grupo Gigante.

A casi 9 años de su llegada a México, Petco se consolida como la marca líder del sector.

Durante 2021 se registró un crecimiento a doble dígito en sus ventas, gracias a la consolidación de ventas omnicanal.

Ofrecer un cuidado integral para las mascotas ha sido la clave del éxito para Petco.

Desde la llegada de Petco a México en 2013, la empresa líder encontró en el país un mercado lleno de bondades, con consumidores en búsqueda de consejos para el cuidado de sus mejores amigos.

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Conversando con Federico Bernaldo de Quirós, CEO de Grupo Gigante, aseguró que: “Petco encontró en México un enorme mercado en crecimiento, que requería más que solo alimento para las mascotas, requería de un lugar que ofreciera un cuidado integral para los mejores amigos del hombre, en dónde no solo encontraran alimento de calidad, también ropa, cuidado veterinario, aseo y juguetes, requería de un acompañamiento para cuidar y consentir a los otros miembros de la familia”.

Bajo el concepto “Sí no es bueno para las mascotas, no es bueno para el negocio”, Petco ofrece alimentos libres de ingredientes artificiales que pudieran ser dañinos para su salud, además de crear una experiencia desde el ingreso a la tienda, los colaboradores – amantes de los animales – escuchan las necesidades de los clientes y sus mascotas tales como el tamaño, grado de actividad, etapa de vida, todo esto para dar la mejor recomendación de entre los más de 7 mil productos disponibles.

PETCO agudiza su olfato durante la pandemia
PETCO agudiza su olfato durante la pandemia

“Los consumidores buscaban consejos para consentir a los miembros de cuatro patas de la familia”.

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2021 un año de oportunidades

Durante 2021 se llevó a cabo la apertura de 20 tiendas, sumando al final de ese año un total de 108 sucursales; además de la remodelación de Petco Miramontes, 71 Petco y 37 Petco Express, logrando así tener presencia en 24 estados de la República y en la Ciudad de México.

Durante casi 22 meses de pandemia y confinamiento, Petco apuntaló su posición de mercado. Con crecimiento a doble dígito por medio del impulso a sus ventas omnicanal, entre las que se encuentran: Petco App con el 30% de ventas; Petco Easy Buy, que tuvo un crecimiento del 168%; llamadas directas del cliente a las tiendas; Whatsapp y Club Petco, que actualmente cuenta con más de 3 millones de miembros, 2.7 millones de seguidores en Facebook, 207 mil en Instagram y 45 mil en Tik Tok.

En junio del 2021 Petco festejó la adopción número 60 mil, celebrando la oportunidad de dar hogar a aquellos perros y gatos que por diversas razones están en búsqueda de una familia.

Bajo la filosofía “Primero Adopta”, Petco ha impulsado campañas de adopción en conjunto con diversas organizaciones civiles que apoyan esta causa, más de 50 centros de adopción, rescatistas, voluntarios y redes veterinarias. Además, cada tienda ha destinado parte de su infraestructura a estas organizaciones, para que las familias interesadas en adoptar tengan una convivencia previa con los animales y lleven a cabo el proceso de adopción de la mascota.

Bernaldo de Quirós destacó el enorme trabajo y responsabilidad que conllevan las adopciones. “Se trata de hacer feliz a las familias y a las mascotas, son actualmente más de 65 mil perros y gatos que han encontrado un hogar gracias a estos procesos de adopción”.

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Cada año se realiza la campaña ‘Redondea un hogar’, en la que gracias a las donaciones de los clientes y nuevamente, en coordinación con asociaciones civiles, se recaudan fondos para realizar esterilizaciones masivas para perros y gatos, pues el 70% de esta población en México se encuentra en situación de calle.

Por último, Bernaldo de Quirós destacó: seguiremos invirtiendo en el mercado de mascotas en México. Esta intención va en consonancia con un estudio de “Edge by Ascential”, el cual prevé que, en América del Norte, el mercado de mascotas aumente su valor de 225 a 281 mil millones de dólares para 2023.

Fuente: México 24 siete.

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ASSA y una mejora de hasta 25% en la propuesta van a nueva votación

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ASSA y una mejora de hasta 25% en la propuesta van a nueva votación

Sobrecargos de Aeroméxico volverán a las urnas para definir el futuro del acuerdo contractual negociado por su representación sindical

La Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA) avanza hacia una nueva etapa de votación entre sus agremiados, luego de que el sindicato y Aeroméxico retomaran las negociaciones para revisar la propuesta contractual presentada a los trabajadores.

El proceso se desarrolla después de que una propuesta previa no consiguiera el respaldo necesario de la base, situación que llevó a la representación sindical, encabezada por Rafael Munguía Almeida, a regresar a la mesa de negociación con la empresa para revisar los puntos que generaron mayor inconformidad.

Como parte de este proceso, ASSA realizó una encuesta entre sus integrantes para conocer las principales inquietudes respecto al proyecto rechazado y utilizar los resultados como referencia para las nuevas conversaciones con Aeroméxico.

De acuerdo con la información difundida alrededor de la negociación, la nueva propuesta contempla mejoras económicas y contractuales que, en determinados conceptos, representarían incrementos de hasta 25%, una cifra que ha sido presentada como uno de los avances relevantes alcanzados durante esta etapa.

Sin embargo, el acuerdo todavía deberá superar una instancia fundamental: el voto de los trabajadores.

La decisión vuelve a la base

La realización de una nueva consulta forma parte del procedimiento mediante el cual los trabajadores deberán determinar si aceptan o rechazan las modificaciones negociadas entre ASSA y Aeroméxico.

El antecedente inmediato se encuentra en las negociaciones iniciadas meses atrás. A finales de mayo, ASSA y la aerolínea alcanzaron un acuerdo que permitió evitar el emplazamiento a huelga previsto para el 1 de junio.

En aquella ocasión, Rafael Munguía explicó que las negociaciones incluyeron modificaciones en cláusulas de beneficio económico y condiciones de descanso, al tiempo que el sindicato otorgó flexibilidad operativa a la empresa en determinados puntos que, de acuerdo con la dirigencia, no afectaban los periodos de descanso de los sobrecargos.

El acuerdo fue aprobado inicialmente en asamblea, pero posteriormente debía ser sometido al voto libre, directo, secreto y universal de los trabajadores para cumplir con el proceso de legitimación correspondiente.

El rechazo llevó nuevamente a la negociación

El proceso contractual volvió a abrirse después de que la propuesta sometida a consulta no obtuviera el respaldo requerido.

Ante el resultado, ASSA informó que retomaría las conversaciones con Aeroméxico y que buscaría identificar los puntos que habían generado mayor resistencia entre los trabajadores.

Para ello, el sindicato realizó una encuesta entre sus integrantes con el objetivo de conocer sus inquietudes y llevarlas nuevamente a la mesa de negociación. Aeroméxico, por su parte, manifestó disposición para continuar las conversaciones y alcanzar un nuevo entendimiento.

Este escenario abrió la puerta a una propuesta modificada y a una nueva consulta.

Una negociación que busca cerrar el acuerdo

La nueva votación será determinante para conocer si las modificaciones realizadas son suficientes para obtener el respaldo mayoritario de los sobrecargos.

Más allá de las cifras económicas, el proceso representa una de las primeras negociaciones contractuales relevantes encabezadas por Rafael Munguía desde que asumió la Secretaría General de ASSA en febrero de 2026.

Desde el inicio de las conversaciones, Munguía ha defendido el diálogo como mecanismo para alcanzar acuerdos con la empresa, bajo el argumento de que la negociación debe buscar mejoras para los trabajadores sin perder de vista las condiciones operativas de la aerolínea.

Ahora la decisión volverá a estar en manos de la base.

Los sobrecargos deberán evaluar las modificaciones alcanzadas y decidir mediante su voto si la nueva propuesta responde a las demandas planteadas durante el proceso.

El resultado permitirá saber si ASSA y Aeroméxico finalmente cierran la revisión contractual o si será necesario abrir un nuevo capítulo de negociación.

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COREMEX SE HUNDE: DESPIDEN A GAMBOA POR ROBAR EQUIPO DE SEGURIDAD DE SUS PROPIOS TRABAJADORES

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Cuando parecía que la organización sindical no podía tocar fondo, llegan sus propios representantes a demostrar que el fondo no existe. La reciente confirmación del despido de Carlos Gamboa, delegado de Coremex en la planta de Fugra Lerma, no es un hecho aislado. Es la punta del iceberg podrido de una estructura que lleva tiempo beneficiándose de los trabajadores a los que dice representar.

Gamboa fue sorprendido extrayendo material y equipo de seguridad sí, ese mismo equipo que está diseñado exclusivamente para proteger la integridad física de los trabajadores para venderlo por fuera. Cascos, arneses, guantes, botas de seguridad. Todo lo que debería resguardar la vida de quienes se parten el lomo en las líneas de producción terminó convertido en mercancía para engrosar las bolsas de un delegado que nunca estuvo del lado de los trabajadores.

Pero el problema no empieza ni termina en Carlos Gamboa. Este sujeto no actuó solo. Durante meses, quizás años, extrajo material sin que nadie en Coremex dijera o hiciera nada. ¿Dónde estaba Miguel Meneses, el líder máximo de esta mafia sindical, mientras su delegado saqueaba el equipo de seguridad de los afiliados? En silencio. Cómplice. Mirando hacia otro lado mientras su gente se forraba a costa de la necesidad ajena.

Porque esa es la verdad que ningún comunicado oficial podrá maquillar: en Coremex no hay interés por los trabajadores. Hay interés por las cuotas, por el dinero, por el poder. Si con el equipo de seguridad —que es de uso obligatorio y urgente— se atrevieron a hacer negocio, ¿qué creen que hacen con las cuotas sindicales que descuentan quincena tras quincena? Esa pregunta no la responde Miguel Meneses, no la responde Carlos Gamboa, no la responde nadie en esa cueva de corrupción.

El despido de Gamboa no es un acto de justicia. Es un acto de supervivencia. Coremex sabía que esto iba a salir a la luz, y prefirió cortar por lo sano sacrificando a un peón antes de que el fuego alcanzara a sus verdaderos jefes. Pero los trabajadores no son tontos. Saben que este saqueo no fue obra de un lobo solitario, sino de una jauría entrenada para devorar lo que no les pertenece.

¿Y los trabajadores? Los mismos que confiaron en su delegado, que pagaron sus cuotas con el sudor de su frente, que creyeron que Coremex velaba por ellos. Ahora saben que su seguridad valía menos que un casco usado en el mercado negro. Ahora saben que el hombre que debía protegerlos los veía como clientes, como víctimas, como carne de cañón para su propio enriquecimiento.

Meneses debe dar la cara. No con un comunicado tibio ni con un despido calculado. Debe explicar cómo es posible que su delegado operara impunemente durante tanto tiempo. Debe decirle a los trabajadores de Fugra Lerma si ellos también son parte del negocio, o si simplemente son los ingenuos que siguen pagando por un servicio que nunca recibirán.

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GENERACIÓN DE COMUNIDADES RESIDENCIALES EN SAN MIGUEL

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GENERACIÓN DE COMUNIDADES RESIDENCIALES EN SAN MIGUEL

San Miguel de Allende vive una etapa de transformación que ha convertido al desarrollo inmobiliario en uno de los motores más importantes de la economía local. La ciudad continúa posicionándose como un referente nacional e internacional gracias a su calidad de vida, riqueza cultural y capacidad para atraer nuevos proyectos de inversión.

Ante este escenario, los desarrollos habitacionales enfrentan el reto de ofrecer propuestas capaces de responder a las necesidades de un mercado cada vez más exigente. Hoy, los compradores buscan proyectos integrales que privilegien la convivencia, la seguridad, el diseño y la plusvalía.

Punta del Cielo surge bajo esta visión. El desarrollo busca consolidarse como una comunidad residencial diseñada para responder a las nuevas dinámicas de crecimiento urbano mediante espacios funcionales y áreas pensadas para favorecer el bienestar de sus habitantes.

La propuesta se encuentra respaldada por una trayectoria de más de cuarenta años dentro del sector vivienda. Durante este periodo se han desarrollado más de 3,500 hogares, contribuyendo al fortalecimiento de diversas comunidades residenciales y consolidando un modelo basado en la planeación y la mejora continua.

Actualmente, Raúl Araiza impulsa la continuidad de esta visión mediante proyectos que integran experiencia, innovación y una perspectiva de largo plazo.

La obtención de cuatro Premios Nacionales de Vivienda respalda una trayectoria enfocada en la calidad constructiva y en la creación de espacios capaces de generar valor patrimonial.

Punta del Cielo representa una apuesta por el crecimiento responsable de San Miguel de Allende y por la construcción de comunidades diseñadas para las familias del presente y del futuro.

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