A casi 9 años de su llegada a México, Petco se consolida como la marca líder del sector.
Durante 2021 se registró un crecimiento a doble dígito en sus ventas, gracias a la consolidación de ventas omnicanal.
Ofrecer un cuidado integral para las mascotas ha sido la clave del éxito para Petco.
Desde la llegada de Petco a México en 2013, la empresa líder encontró en el país un mercado lleno de bondades, con consumidores en búsqueda de consejos para el cuidado de sus mejores amigos.
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Conversando con Federico Bernaldo de Quirós, CEO de Grupo Gigante, aseguró que: “Petco encontró en México un enorme mercado en crecimiento, que requería más que solo alimento para las mascotas, requería de un lugar que ofreciera un cuidado integralpara los mejores amigos del hombre, en dónde no solo encontraran alimento de calidad, también ropa, cuidado veterinario, aseo y juguetes, requería de un acompañamiento para cuidar y consentir a los otros miembros de la familia”.
Bajo el concepto “Sí no es bueno para las mascotas, no es bueno para el negocio”, Petco ofrece alimentos libres de ingredientes artificiales que pudieran ser dañinos para su salud, además de crear una experiencia desde el ingreso a la tienda, los colaboradores – amantes de los animales – escuchan las necesidades de los clientes y sus mascotas tales como el tamaño, grado de actividad, etapa de vida, todo esto para dar la mejor recomendación de entre los más de 7 mil productos disponibles.
PETCO agudiza su olfato durante la pandemia
“Los consumidores buscaban consejos para consentir a los miembros de cuatro patas de la familia”.
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2021 un año de oportunidades
Durante 2021 se llevó a cabo la apertura de 20 tiendas, sumando al final de ese año un total de 108 sucursales; además de la remodelación de Petco Miramontes, 71 Petco y 37 Petco Express, logrando así tener presencia en 24 estados de la República y en la Ciudad de México.
Durante casi 22 meses de pandemia y confinamiento, Petco apuntaló su posición de mercado. Con crecimiento a doble dígito por medio del impulso a sus ventas omnicanal, entre las que se encuentran: Petco App con el 30% de ventas; Petco Easy Buy, que tuvo un crecimiento del 168%; llamadas directas del cliente a las tiendas; Whatsapp y Club Petco, que actualmente cuenta con más de 3 millones de miembros, 2.7 millones de seguidores en Facebook, 207 mil en Instagram y 45 mil en Tik Tok.
En junio del 2021 Petco festejó la adopción número 60 mil, celebrando la oportunidad de dar hogar a aquellos perros y gatos que por diversas razones están en búsqueda de una familia.
Bajo la filosofía “Primero Adopta”, Petco ha impulsado campañas de adopción en conjunto con diversas organizaciones civiles que apoyan esta causa, más de 50 centros de adopción, rescatistas, voluntarios y redes veterinarias. Además, cada tienda ha destinado parte de su infraestructura a estas organizaciones, para que las familias interesadas en adoptar tengan una convivencia previa con los animales y lleven a cabo el proceso de adopción de la mascota.
Bernaldo de Quirós destacó el enorme trabajo y responsabilidad que conllevan las adopciones. “Se trata de hacer feliz a las familias y a las mascotas, son actualmente más de 65 mil perros y gatos que han encontrado un hogar gracias a estos procesos de adopción”.
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Cada año se realiza la campaña ‘Redondea un hogar’, en la que gracias a las donaciones de los clientes y nuevamente, en coordinación con asociaciones civiles, se recaudan fondos para realizar esterilizaciones masivas para perros y gatos, pues el 70% de esta población en México se encuentra en situación de calle.
Por último, Bernaldo de Quirós destacó: “seguiremos invirtiendo en el mercado de mascotas en México”. Esta intención va en consonancia con un estudio de “Edge by Ascential”, el cual prevé que, en América del Norte, el mercado de mascotas aumente su valor de 225 a 281 mil millones de dólares para 2023.
El sindicalismo en México ha recorrido un largo camino hacia la transparencia. Pero la aparición de COREMEX amenaza con devolverlo a los tiempos en que la intimidación y el engaño eran herramientas comunes para manipular a los trabajadores.
Lejos de ser una opción legítima, COREMEX ha sido señalado por prometer beneficios inexistentes, ofrecer aumentos que no puede cumplir y operar sin cumplir los requisitos legales básicos. Sus dirigentes parecen desconocer —o ignorar deliberadamente— la Ley Federal del Trabajo y los procedimientos de registro sindical.
Además, su forma de actuar es alarmante. Diversas denuncias coinciden en que la organización utiliza intermediarios y “grupos de choque” para presionar a los trabajadores, incluso con amenazas directas. Estas prácticas, más cercanas a la extorsión que a la representación, demuestran que COREMEX no busca construir confianza, sino imponer su presencia mediante el miedo.
La falta de transparencia y de procesos democráticos internos agrava aún más el panorama. No hay claridad sobre quiénes lo dirigen, cómo se eligen sus representantes ni a qué intereses responde. Todo apunta a un proyecto oscuro, diseñado más para el control que para la defensa laboral.
El sindicalismo mexicano necesita instituciones que fortalezcan la voz del trabajador, no que la secuestren. COREMEX representa lo contrario: un intento burdo de disfrazar la coerción como participación sindical.
Si México aspira a un sindicalismo libre y transparente, debe cerrar la puerta a organizaciones como COREMEX, que solo buscan contaminar un movimiento que aún se reconstruye.
En definitiva, COREMEX no es una alternativa, es un peligro. Su existencia atenta contra los derechos laborales, la libertad sindical y la estabilidad en los centros de trabajo. México no necesita sindicatos fantasmas, necesita sindicatos reales.
Desde sus plantas en Guadalajara, Querétaro y Estado de México, surte insumos a 24 naciones
La firma brinda soluciones para más de 60 sectores de la industria, siendo el sector animal, el más relevante
Ingredion México -la empresa líder y la de mayor alcance en Latinoamérica en cuanto al desarrollo de soluciones en ingredientes- está celebrando su centésimo aniversario de presencia nacional.
La firma, encabezada por Jaime López, Presidente y Director General, es responsable de transformar productos de origen agrícola como frutas, vegetales y otras materias primas, pero principalmente maíz, con el fin de crear soluciones e ingredientes de valor agregado para más de 60 sectores de la industria, entre los que se cuentan los de alimentos, bebidas, nutrición animal y el industrial.
De acuerdo con cifras de ventas de Ingredion México, el sector de Alimentos es el que ocupa la primera posición con 54%, seguido del de Usos Adicionales, que contempla la fabricación de papel y cartón corrugado con 21%; 15% para Bebidas y Cervecería, mientras que el de Nutrición Animal registra un 10% del total de las mismas.
«Elaboramos productos que apoyan las tendencias del consumidor y dan forma a la industria de nuestro país», indicó el directivo, tras subrayar que la cadena de valor donde participa Ingredion, se extiende a una red global de manufactura, que ha dado gran impulso al desarrollo económico de nuestro país.
La subsidiaria de Ingredion Incorporated (NYSE: INGR), con sede en Chicago, atiende a clientes en más de 125 países, cuenta con 2 centros de innovación, 2 Ingredion Idea Labs®️, asi como 12 mil colaboradores en todo el orbe y más de 2 mil en territorio nacional.
Ingredion México tiene su sede en Guadalaja, Jal., así como 2 plantas más en Querétaro y Estado de México, desde donde se producen ingredientes para distribuir a 24 países, lo cual hace de Ingredion México, una empresa de relevancia mundial.
La llegada del dirigente nacional Isaías González Cuevas como líder interino de la CROC en Cancún genera sospechas, al producirse de manera inmediata después del homicidio del ex dirigente local.
Una sucesión marcada por la violencia
El asesinato del ex líder de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC) en Cancún no solo sacudió al sindicalismo local, también abrió un escenario de dudas y suspicacias. La dirigencia nacional, encabezada por Isaías González Cuevas, reaccionó con rapidez inusual: asumió de manera interina la representación en Quintana Roo, un movimiento que ha generado críticas y cuestionamientos sobre la legitimidad y transparencia del proceso.
El líder nacional de la CROC en la mira
González Cuevas, conocido por acumular poder durante años al frente de la CROC, se coloca ahora en el centro de la polémica. En lugar de impulsar un proceso democrático interno, su autodesignación como sucesor interino proyecta la imagen de un sindicalismo cerrado y poco transparente. Para analistas y voces críticas, no es casual que el beneficiado inmediato de esta tragedia sea el propio líder nacional.
Opacidad, poder y sospechas
La celeridad con la que se resolvió la ‘sucesión’ plantea una pregunta inevitable: ¿qué intereses se protegen detrás de este nombramiento? Mientras la investigación por el homicidio avanza lentamente y sin resultados públicos, la organización sindical demuestra que su prioridad no es la justicia, sino el control político y económico. Este episodio refuerza la percepción de que la violencia es utilizada como un mecanismo perverso para reacomodar liderazgos sindicales.
¿Quién gana con la muerte del ex líder de la CROC en Cancún?
El sindicalismo en México arrastra un historial de corrupción, clientelismo y pactos oscuros. La repentina llegada de Isaías González Cuevas como dirigente interino en Cancún no hace sino aumentar las sospechas. En este escenario, la incómoda pregunta sigue sin respuesta clara: ¿quién resultó beneficiado de este crimen? Hasta ahora, todas las señales apuntan al líder nacional de la CROC.