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“Sumar para Transformar 2024” reconoce la labor de 14 organizaciones de la Sociedad Civil

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“Sumar para Transformar 2024” reconoce la labor de 14 organizaciones de la Sociedad Civil

Reciben distinción por proteger y restituir derechos de niñas, niños y adolescentes sin cuidado parental o familiar.

Fundación Gigante, Fundación Compartamos y Promotora Social México se suman a esta gran alianza.

La alianza Sumar para Transformar reconocióa 14 Casas Hogar (CH) ganadoras de la Convocatoria “Sumar para Transformar 2024”, por proteger y restituir derechos de niñas, niños y adolescentes (NNyA) sin cuidado parental o familiar.

El enfoque integral de esta coalición no solo beneficia directamente a niñas, niños y adolescentes, sino que también prepara el terreno para un cambio sistémico hacia un futuro más justo y equitativo en el cuidado y protección de la niñez y adolescencia en México.

La alianza conformada desde el año 2021 por Fundación Familia BOCAR, Fundación Monte de Piedad y Fundación Dibujando un Mañana, a través de su fondo Tú Puedes Ayudar respaldado por SC Johnson, logró transformarse este 2024 con la integración de tres importantes aliados: Fundación Gigante, Fundación Compartamos y Promotora Social México.

En conjunto, se logró crear un fondo de $27,400,000 (veintisiete millones cuatrocientos mil pesos), recursos que se utilizarán para fortalecer los modelos de intervención, la sostenibilidad y mejorar los resultados de 14 Centros de Asistencia Social (CAS) y/o Casas Hogar ubicados en Ciudad de México y Querétaro.

Hoy, se reconoce y felicita a las CAS seleccionadas que recibirán fortalecimiento y apoyo económico para complementar el costo de necesidades relevantes dentro de la organización.

La alianza acordó que el fortalecimiento se acompañe por parte de la organización: Conexiones para Aprender A.C. (BYDA), modelo que se centra en los derechos de niños, niñas y adolescentes y el interés superior de la infancia.

Sumar para Transformar es una alianza que busca apoyar a los CAS o Casas Hogar en México, mediante el fortalecimiento de sus capacidades institucionales, promoviendo prácticas de crianza que fomenten el desarrollo saludable y asegurando que los derechos de niñas, niños y adolescentes sean siempre la prioridad.

Proyección de cifras Sumar para Transformar 2024 – 2025

Apoyaremos a 14 Centros de Asistencia Social y/o Casas Hogar, distribuidos en las siguientes 2 entidades federativas:

  • CDMX: 6
  • Querétaro: 8

Población

527 NNyA (al 73% de su capacidad)

CDMX: 309 (al 70% de su capacidad)

Querétaro: 218 (al 77% de su capacidad)

Capacidad Instalada

718 NNyA

CDMX: 436

Querétaro: 282

Se contemplan más de 500 NNyA atendidos de manera directa de inicio, pero el modelo continuará impactando a las niñas, niños y adolescentes que en el futuro ingresen a los CAS fortalecidos. Además, se realizará una inversión de $1,900,000 (un millón novecientos mil pesos) en promedio por CAS en un periodo de 2 años.

La suma de estos esfuerzos y resultados reflejan el compromiso de 6 organizaciones donantes en México con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, en particular con el ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Como aliados, además de impulsar la movilización de recursos, conocimientos y apoyo para los CAS, también trabajamos activamente para influir en las buenas prácticas a nivel nacional y promover cambios que atiendan las necesidades y aseguren un entorno de cuidado adecuado y protector para todas las niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.

Continuaremos avanzando con determinación y optimismo, sabiendo que juntos podemos lograr un cambio significativo y perdurable en la vida de quienes más lo necesitan.

FIN DEL COMUNICADO

***

Sobre las organizaciones que participan en la alianza:

Fundación Familia BOCAR

Trabaja para apoyar Organizaciones de la Sociedad Civil  que  cuenten  con  modelos  de  intervención  enfocados  en  impulsar  el  desarrollo  y oportunidades de sus comunidades, poniendo énfasis en educación, atención mediante el esquema de Casa Hogar y la respuesta a emergencias. www.fundacionfamiliabocar.org/

Fundación Monte de Piedad

En su rol de inversionista social y en medida de sus posibilidades, trabaja para buscar soluciones que acompañen a las Organizaciones de la Sociedad Civil aliadas y Casas Hogar, para que mantengan y se sumen a los esfuerzos de las agendas globales de desarrollo, poniendo énfasis en la promoción protección y restitución de los Derechos Humanos. https://inversionsocial.montepiedad.com.mx/es/

Fundación Dibujando un Mañana

Impulsa el desarrollo social de niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad en México y Centroamérica con un modelo de inversión social que entrelaza la voluntad de ayudar de diversos actores y la transforma en programas sociales basados en derechos humanos que generan impactos positivos a largo plazo. https://dibujando.org.mx/

Fundación Gigante

Es una organización sin fines de lucro cuyo principal objetivo es dar apoyo y estar activamente involucrado en actividades humanitarias, educativas, de salud y de recaudación de fondos a través de diferentes programas de beneficio social. www.grupogigante.com.mx/fundacion-gigante/

Fundación Compartamos

Es el brazo orquestador de la vocación social de Gentera y sus empresas. Tiene como causas la Primera Infancia y Educación. Impulsa la participación de los colaboradores en actividades de voluntariado, donación y apoyo en contingencias. www.fundacioncompartamos.org.mx/Fundacion

Promotora Social México

Es una organización que busca impactar integralmente y de forma positiva en las condiciones de vida de los menos favorecidos por medio de los proyectos en los que participa www.psm.org.mx

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ASSA y una mejora de hasta 25% en la propuesta van a nueva votación

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ASSA y una mejora de hasta 25% en la propuesta van a nueva votación

Sobrecargos de Aeroméxico volverán a las urnas para definir el futuro del acuerdo contractual negociado por su representación sindical

La Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA) avanza hacia una nueva etapa de votación entre sus agremiados, luego de que el sindicato y Aeroméxico retomaran las negociaciones para revisar la propuesta contractual presentada a los trabajadores.

El proceso se desarrolla después de que una propuesta previa no consiguiera el respaldo necesario de la base, situación que llevó a la representación sindical, encabezada por Rafael Munguía Almeida, a regresar a la mesa de negociación con la empresa para revisar los puntos que generaron mayor inconformidad.

Como parte de este proceso, ASSA realizó una encuesta entre sus integrantes para conocer las principales inquietudes respecto al proyecto rechazado y utilizar los resultados como referencia para las nuevas conversaciones con Aeroméxico.

De acuerdo con la información difundida alrededor de la negociación, la nueva propuesta contempla mejoras económicas y contractuales que, en determinados conceptos, representarían incrementos de hasta 25%, una cifra que ha sido presentada como uno de los avances relevantes alcanzados durante esta etapa.

Sin embargo, el acuerdo todavía deberá superar una instancia fundamental: el voto de los trabajadores.

La decisión vuelve a la base

La realización de una nueva consulta forma parte del procedimiento mediante el cual los trabajadores deberán determinar si aceptan o rechazan las modificaciones negociadas entre ASSA y Aeroméxico.

El antecedente inmediato se encuentra en las negociaciones iniciadas meses atrás. A finales de mayo, ASSA y la aerolínea alcanzaron un acuerdo que permitió evitar el emplazamiento a huelga previsto para el 1 de junio.

En aquella ocasión, Rafael Munguía explicó que las negociaciones incluyeron modificaciones en cláusulas de beneficio económico y condiciones de descanso, al tiempo que el sindicato otorgó flexibilidad operativa a la empresa en determinados puntos que, de acuerdo con la dirigencia, no afectaban los periodos de descanso de los sobrecargos.

El acuerdo fue aprobado inicialmente en asamblea, pero posteriormente debía ser sometido al voto libre, directo, secreto y universal de los trabajadores para cumplir con el proceso de legitimación correspondiente.

El rechazo llevó nuevamente a la negociación

El proceso contractual volvió a abrirse después de que la propuesta sometida a consulta no obtuviera el respaldo requerido.

Ante el resultado, ASSA informó que retomaría las conversaciones con Aeroméxico y que buscaría identificar los puntos que habían generado mayor resistencia entre los trabajadores.

Para ello, el sindicato realizó una encuesta entre sus integrantes con el objetivo de conocer sus inquietudes y llevarlas nuevamente a la mesa de negociación. Aeroméxico, por su parte, manifestó disposición para continuar las conversaciones y alcanzar un nuevo entendimiento.

Este escenario abrió la puerta a una propuesta modificada y a una nueva consulta.

Una negociación que busca cerrar el acuerdo

La nueva votación será determinante para conocer si las modificaciones realizadas son suficientes para obtener el respaldo mayoritario de los sobrecargos.

Más allá de las cifras económicas, el proceso representa una de las primeras negociaciones contractuales relevantes encabezadas por Rafael Munguía desde que asumió la Secretaría General de ASSA en febrero de 2026.

Desde el inicio de las conversaciones, Munguía ha defendido el diálogo como mecanismo para alcanzar acuerdos con la empresa, bajo el argumento de que la negociación debe buscar mejoras para los trabajadores sin perder de vista las condiciones operativas de la aerolínea.

Ahora la decisión volverá a estar en manos de la base.

Los sobrecargos deberán evaluar las modificaciones alcanzadas y decidir mediante su voto si la nueva propuesta responde a las demandas planteadas durante el proceso.

El resultado permitirá saber si ASSA y Aeroméxico finalmente cierran la revisión contractual o si será necesario abrir un nuevo capítulo de negociación.

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COREMEX SE HUNDE: DESPIDEN A GAMBOA POR ROBAR EQUIPO DE SEGURIDAD DE SUS PROPIOS TRABAJADORES

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Cuando parecía que la organización sindical no podía tocar fondo, llegan sus propios representantes a demostrar que el fondo no existe. La reciente confirmación del despido de Carlos Gamboa, delegado de Coremex en la planta de Fugra Lerma, no es un hecho aislado. Es la punta del iceberg podrido de una estructura que lleva tiempo beneficiándose de los trabajadores a los que dice representar.

Gamboa fue sorprendido extrayendo material y equipo de seguridad sí, ese mismo equipo que está diseñado exclusivamente para proteger la integridad física de los trabajadores para venderlo por fuera. Cascos, arneses, guantes, botas de seguridad. Todo lo que debería resguardar la vida de quienes se parten el lomo en las líneas de producción terminó convertido en mercancía para engrosar las bolsas de un delegado que nunca estuvo del lado de los trabajadores.

Pero el problema no empieza ni termina en Carlos Gamboa. Este sujeto no actuó solo. Durante meses, quizás años, extrajo material sin que nadie en Coremex dijera o hiciera nada. ¿Dónde estaba Miguel Meneses, el líder máximo de esta mafia sindical, mientras su delegado saqueaba el equipo de seguridad de los afiliados? En silencio. Cómplice. Mirando hacia otro lado mientras su gente se forraba a costa de la necesidad ajena.

Porque esa es la verdad que ningún comunicado oficial podrá maquillar: en Coremex no hay interés por los trabajadores. Hay interés por las cuotas, por el dinero, por el poder. Si con el equipo de seguridad —que es de uso obligatorio y urgente— se atrevieron a hacer negocio, ¿qué creen que hacen con las cuotas sindicales que descuentan quincena tras quincena? Esa pregunta no la responde Miguel Meneses, no la responde Carlos Gamboa, no la responde nadie en esa cueva de corrupción.

El despido de Gamboa no es un acto de justicia. Es un acto de supervivencia. Coremex sabía que esto iba a salir a la luz, y prefirió cortar por lo sano sacrificando a un peón antes de que el fuego alcanzara a sus verdaderos jefes. Pero los trabajadores no son tontos. Saben que este saqueo no fue obra de un lobo solitario, sino de una jauría entrenada para devorar lo que no les pertenece.

¿Y los trabajadores? Los mismos que confiaron en su delegado, que pagaron sus cuotas con el sudor de su frente, que creyeron que Coremex velaba por ellos. Ahora saben que su seguridad valía menos que un casco usado en el mercado negro. Ahora saben que el hombre que debía protegerlos los veía como clientes, como víctimas, como carne de cañón para su propio enriquecimiento.

Meneses debe dar la cara. No con un comunicado tibio ni con un despido calculado. Debe explicar cómo es posible que su delegado operara impunemente durante tanto tiempo. Debe decirle a los trabajadores de Fugra Lerma si ellos también son parte del negocio, o si simplemente son los ingenuos que siguen pagando por un servicio que nunca recibirán.

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GENERACIÓN DE COMUNIDADES RESIDENCIALES EN SAN MIGUEL

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GENERACIÓN DE COMUNIDADES RESIDENCIALES EN SAN MIGUEL

San Miguel de Allende vive una etapa de transformación que ha convertido al desarrollo inmobiliario en uno de los motores más importantes de la economía local. La ciudad continúa posicionándose como un referente nacional e internacional gracias a su calidad de vida, riqueza cultural y capacidad para atraer nuevos proyectos de inversión.

Ante este escenario, los desarrollos habitacionales enfrentan el reto de ofrecer propuestas capaces de responder a las necesidades de un mercado cada vez más exigente. Hoy, los compradores buscan proyectos integrales que privilegien la convivencia, la seguridad, el diseño y la plusvalía.

Punta del Cielo surge bajo esta visión. El desarrollo busca consolidarse como una comunidad residencial diseñada para responder a las nuevas dinámicas de crecimiento urbano mediante espacios funcionales y áreas pensadas para favorecer el bienestar de sus habitantes.

La propuesta se encuentra respaldada por una trayectoria de más de cuarenta años dentro del sector vivienda. Durante este periodo se han desarrollado más de 3,500 hogares, contribuyendo al fortalecimiento de diversas comunidades residenciales y consolidando un modelo basado en la planeación y la mejora continua.

Actualmente, Raúl Araiza impulsa la continuidad de esta visión mediante proyectos que integran experiencia, innovación y una perspectiva de largo plazo.

La obtención de cuatro Premios Nacionales de Vivienda respalda una trayectoria enfocada en la calidad constructiva y en la creación de espacios capaces de generar valor patrimonial.

Punta del Cielo representa una apuesta por el crecimiento responsable de San Miguel de Allende y por la construcción de comunidades diseñadas para las familias del presente y del futuro.

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