Mientras la Fiscalía Anticorrupción de Chihuahua presume un discurso de austeridad y combate frontal a los abusos del poder, en su interior comienzan a acumularse señales que apuntan en sentido contrario. El manejo de viáticos en el entorno de Francisco Javier de la O Sarmiento ha encendido alertas sobre un posible uso discrecional de recursos públicos.

Registros contables del ejercicio 2024 revelan algo más que gastos operativos: exhiben un patrón. Movimientos constantes, conceptos ambiguos y montos que, en conjunto, dibujan una dinámica difícil de ignorar. Bajo etiquetas como “gastos por comprobar”, “recuperación de gasto” y “caja chica”, los recursos fluyen de manera recurrente.

El problema no es un gasto aislado, el problema es la suma de las cantidades, la frecuencia de las operaciones y por su puesto la falta de claridad.

Pólizas como las identificadas con los folios C01255 y C01256, por montos superiores a los 14 mil pesos, no son excepciones, sino parte de una cadena de movimientos que incluyen traslados a la Ciudad de México, consumos y reembolsos continuos. Todo dentro de un esquema que, aunque formalmente válido, abre la puerta a la discrecionalidad.

Y ahí es donde la narrativa institucional comienza a romperse.

Porque la misma fiscalía que investiga el uso indebido de recursos enfrenta ahora cuestionamientos sobre cómo se ejercen los propios. Y en el centro de esa contradicción está De la O, figura cercana al fiscal Abelardo Valenzuela y con acceso directo a decisiones y recursos.

Especialistas advierten que cuando los gastos se repiten bajo esquemas flexibles de comprobación, el problema deja de ser contable y se convierte en político. La percepción de privilegios, incluso si no hay ilegalidad comprobada, erosiona la credibilidad institucional.

Más aún cuando no hay explicaciones claras.

La pregunta es inevitable: ¿quién vigila el gasto dentro de la Fiscalía Anticorrupción? Porque cuando la austeridad se queda en el discurso y el gasto se normaliza en la práctica, lo que está en juego no es solo dinero público es la autoridad moral de toda la institución.

Cambios de identidad, silencio sistemático y posibles compromisos incumplidos colocan al proyecto en el centro de un riesgo legal creciente

Nao Living no es un proyecto nuevo, es un proyecto que cambió de historia a su conveniencia. Lo que hoy se vende en Acapulco por Inmofin —con nombres como Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson detrás— no empieza donde dicen que empieza. Tiene un origen claro… y convenientemente olvidado.

Ese origen es Avento, un desarrollo de alto nivel, con precios millonarios, frente a la playa y unidades colocadas en preventa. Un proyecto que operaba con una lógica definida hasta que desapareció sin explicación. No hubo cierre formal, nadie mostro comunicación transparente y no hubo ningún responsable dando la cara o a quien señalar, solo hubo silencio.

Y después, como si nada y por arte de magia apareció Nao Living. Un nuevo nombre, otra estrategia, cambio su discurso con un nuevo producto, pero lo más preocupante de todo es que fue en el mismo espacio.

Ese tipo de “reinicio” no es normal, es en el mejor de los casos, sospechoso, pero en el peor de los casos deliberado. Porque lo que nunca se aclaró —y sigue sin aclararse— es qué pasó con los compromisos previos. Qué pasó con quienes ya habían invertido. Qué pasó con lo que ya estaba vendido.

Ese vacío no es técnico, es estructural porque, aunque Inmofin se presenta como la cara visible, pero su rol real sigue sin definirse con precisión. Y cuando la estructura es difusa, la responsabilidad también lo es. Nadie asume todo… y por lo tanto, nadie responde por nada, ese esquema no genera confianza. Genera riesgo y ese riesgo ya empieza a tomar forma.

La posibilidad de que el nuevo desarrollo esté operando sobre obligaciones previas no resueltas deja de ser una sospecha aislada para convertirse en una línea seria de investigación.

En términos simples: vender hoy lo que ya se había vendido antes. Si eso se confirma, el problema deja de ser narrativo, se convierte en legal y ahí es donde empieza el conflicto para todas las partes involucradas, ya que el caso ya se mueve en la Fiscalía General del Estado de Guerrero y podría escalar a nivel federal. La ruta institucional está abierta y el margen de maniobra se reduce.

Pero mientras eso ocurre, Nao Living sigue avanzando, sigue vendiendo, sigue promocionándose y continúa operando bajo una normalidad que no corresponde con las dudas que arrastra.

Esa desconexión es lo que termina de encender todas las alertas, porque el impacto ya no se limita al proyecto. Otros desarrollos vinculados al mismo grupo —Live Aqua Acapulco, Romano Palace Acapulco y Urban Cibeles— quedan inevitablemente bajo presión reputacional.

Montepío Luz Saviñón ha sido galardonado con el Premio Platino en la categoría de Transformación Digital, un reconocimiento otorgado por Fintech Americas durante su undécima edición, que reúne a los principales actores del ecosistema financiero en América Latina. Este premio posiciona a la institución como una de las más innovadoras del continente.

Con más de 123 años de historia, Montepío ha acompañado a generaciones de mexicanos en la protección de su patrimonio. Este legado, lejos de ser estático, ha evolucionado con el paso del tiempo, adaptándose a las nuevas demandas de un entorno cada vez más digitalizado.

El reconocimiento destaca el proceso de transformación tecnológica que ha llevado a cabo la institución, el cual ha permitido modernizar su operación y mejorar significativamente la experiencia de sus usuarios. A través de la implementación de herramientas digitales, Montepío ha logrado ofrecer servicios más eficientes, seguros y accesibles.

Entre los avances más relevantes se encuentra el desarrollo de plataformas digitales y una aplicación móvil que facilita el acceso a sus servicios desde cualquier lugar. Estas innovaciones responden a la necesidad de brindar soluciones ágiles en un contexto donde la inmediatez es fundamental.

A pesar de estos cambios, la institución ha mantenido intacta su esencia social. Su misión sigue siendo la misma: ofrecer alternativas accesibles que ayuden a las familias mexicanas a proteger su patrimonio. La digitalización ha sido, en este sentido, un medio para fortalecer este compromiso.

El proceso de transformación también ha sido impulsado por un liderazgo sólido. La visión del ingeniero Roberto Kiehnle Zárate ha sido determinante para consolidar esta evolución, mientras que Alicia Morales, directora de sistemas, ha promovido una cultura organizacional enfocada en la innovación.

Asimismo, el esfuerzo de los equipos de trabajo ha sido clave para materializar esta transformación. Gracias a su labor, la institución ha logrado implementar soluciones que marcan una diferencia en el sector prendario.

El Premio Platino no solo reconoce los logros alcanzados, sino que también abre nuevas oportunidades para el futuro. En un entorno competitivo, donde la tecnología juega un papel central, Montepío ha demostrado su capacidad para mantenerse vigente.

La integración de herramientas digitales ha permitido ampliar los canales de atención, ofreciendo servicio continuo sin perder la cercanía con los usuarios. Este equilibrio entre innovación y tradición ha sido uno de los principales diferenciadores de la institución.

De cara al futuro, Montepío Luz Saviñón continuará apostando por la tecnología como un eje estratégico, sin dejar de lado los valores que han definido su historia. Su objetivo es seguir ofreciendo soluciones que respondan a las necesidades de los mexicanos, adaptándose a un entorno en constante cambio.

Este reconocimiento reafirma su posición como líder del sector y demuestra que la transformación digital puede ser un motor de crecimiento sin comprometer la confianza de los usuarios.